9月18日，公司舉行經理層任期制和契約化管理簽約儀式，中南設計集團黨委副書記、紀委書記溫森蒞臨指導并講話，集團人力資源部部長彭公權，副部長馮西輝出席會議。公司黨委書記、執行董事黃平主持簽約儀式。

    溫森指出，省城規院是集團第一家完成經理層成員任期制和契約化管理簽約工作的子公司，標志著省城規院的三項制度改革邁出了關鍵一步，希望省城規院開好頭、做示范，確保經理層任期制和契約化管理工作取得實質性成效。

    溫森強調，實行經理層成員任期制和契約化管理是完善國有企業領導人員分類分層管理制度的重要抓手；也是落實集團深化改革三年行動方案和加大推進市場經營機制的必然要求，對實現“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”具有重要意義。省城規院要以此次簽約為契機，進一步提高認識，將黨委班子、經理層班子思想統一到集團關于三項制度改革的各項部署要求上來，準確把握經理層成員任期制和契約化管理的深刻內涵，統籌推進三項制度改革的各項工作。經理層成員要大力弘揚和踐行企業家精神，不斷提升事業使命感，增強市場敏銳性，要在轉型發展的征程中以前所未有的改革勇氣和高度的思想自覺，奮力拼搏進取，爭創新的業績。

    簽約儀式上,黃平與經理層各成員簽訂崗位聘任協議書，與總經理胡曙海簽訂年度業績目標責任書；胡曙海受執行董事委托，與公司經理層其他成員分別簽訂年度業績目標責任書。本次簽約目的在于明確公司經理層成員權責清單，以固定任期和契約關系為基礎，對經理層成員任期、職責范圍、年度及任期績效考核指標、薪酬兌現、退出機制等進行契約化的約定，強化剛性考核并根據考核結果兌現薪酬和實施續聘或解聘。

    公司黨委書記、執行董事黃平就進一步全面推進經理層任期制和契約化管理工作，提出四點要求，一是要深刻認識推行經理層任期制和契約化管理的重要意義，堅決貫徹集團決策部署，充分激發經理層管理者的內在活力，切實抓出成效。二是要準確理解把握任期制和契約化管理內涵和實施要點，將公司發展目標與個人考核指標緊密關聯，考核結果與聘任（解聘）相掛鉤，通過結果運用為公司高質量發展提供強大動力。三要始終依法依規經營。要全面加強合規管理，建立和完善合規管理體系，加快提升依法合規經營管理水平，將合規管理覆蓋各業務環節、各業務領域、各管理層級、各工作崗位，保障公司持續健康發展。四要始終抓好黨建和黨風廉政建設“一崗雙責”。經理層成員要充分認識我們經營的是國有企業，我們是國有企業領導人員，充分認識黨把國有資產交給我們經營管理是莫大的信任，不斷提高思想政治素質、增強黨性修養，從思想深處擰緊螺絲。要承擔起分管領域的“一崗雙責”任務，引導廣大黨員干部筑牢拒腐防變的思想防線，打造“清廉國企”。

    總經理胡曙海代表經理層作表態發言，公司經理層將牢記責任使命，始終堅持講政治，維護企業大局，充分發揮經理層成員的主觀能動性，做到謀經營、抓落實、強管理。堅守契約精神，按照“營收利潤率穩中有升，研發經費投入強度明顯提高，資產負債率保持穩定，國有資本保值增值能力進一步提升”要求，確保經營業績指標全面完成。謀劃企業發展。推動公司管控模式改革，狠抓精細化管理，做精做優國土空間規劃市場，大力發展規劃行業全過程咨詢服務，全面提升公司核心競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險力。

   公司黨委委員、工會主席張泉，公司中層干部參加會議。